COVID-19 : quelle stratégie au service de votre gestion des talents et de la continuité de votre activité ?

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Pour beaucoup d’entreprises et de dirigeants, le choc est encore brutal. Une fermeture des écoles jusqu’à nouvel ordre, des arrêts pour garde d’enfants ou pour maladie… des équipes chamboulées et réduites, mais motivées ! Environ 8 millions de personnes, soit plus de 4 emplois sur 10 sont amenés à télé-travailler en France. 3,6 millions de salariés sont aujourd’hui couverts par le chômage partiel au sein de 400 000 établissements. Les conséquences du Covid-19 sur les organisations sont multiples et imposent de repenser la manière de travailler. Il en va de la survie de nos entreprises.

En effet, pour continuer à avancer sur les sujets clés, assurer la continuité de l’activité et préparer la reprise, vous devez vous assurer d’avoir une parfaite connaissance des forces en présence dans l’entreprise. En cette période de guerre des compétences, quels sont ceux qui sont sur le pont ? Outre les nombreux obstacles techniques liés à la généralisation du télétravail, une bonne compréhension des compétences disponibles est indispensable et l’entreprise doit pouvoir s’appuyer sur et se développer grâce à des collaborateurs, acteurs, responsables, autonomes et disponibles. 

C’est à vous de mener la danse …

Dans un contexte où les entreprises font face à des évolutions majeures de leurs activités, la gestion des talents est une des préoccupations clés des dirigeants. Il est nécessaire de s’adapter pour survivre ! D’autant plus en cette période de Covid-19, le Strategic Workforce Planning prend tout son sens.

En effet, les cartes sont en train d’être redistribuées et pour accompagner ce virage, il est nécessaire de parler de compétences, d’upskilling ou de reskilling. Mais également d’identifier des talents disponibles qui peuvent dès maintenant prendre le relais, les entreprises étant bel et bien confrontées à une guerre des compétences disponibles.

Le Strategic Workforce Planning (SWP) allié à une connaissance fine des compétences disponibles en interne permet indéniablement de rebondir, d’être acteur d’un mouvement imposé par le coronavirus, d’assurer la continuité d’activité et de préparer le rebond. Bref, de mener la danse !

 

d’identifier les compétences clés disponibles …

Cependant, comment assurer la continuité d’activité sans savoir qui, au sein de l’organisation, dispose de la bonne compétence et est disponible ? Avec un staff réduit, il est à présent question de faire mieux avec moins de ressources et plus rapidement. Effectuer un travail de “matching” besoin-compétence-disponibilité est essentiel pour la survie des entreprises ! Mais sans innovation RH à bord, c’est naviguer à vue… 

 

En se reposant sur un outil central de cartographie des compétences propulsé par l’Intelligence Artificielle, les organisations sont armées pour trouver le bons salariés disponibles rapidement et ainsi faire preuve d’agilité en cette période où l’activité doit être accompagnée de manière extrêmement fine. 

 

C’est ce que l’IA de 365Talents permet. Grâce à de puissants algorithmes de machine learning et d’analyse du langage naturel, 365Talents analyse les multiples sources de données disponibles liées aux collaborateurs et en déduit des compétences explicites et présumées. Associée à son outil de disponibilité, la plateforme garantie de trouver la bonne compétences disponible pour vous permettre de constituer un staffing optimal et accompagner votre stratégie.

 

et de préparer demain.

Parce que oui, cette période ne va pas s’éterniser et les entreprises qui en sortiront grandies sont celles qui auront su faire preuve de solidarité, d’agilité et de réactivité. Mais également celles qui auront su offrir l’opportunité à leurs collaborateurs de reprendre le pouvoir sur leur employabilité car il est évident que l’organisation du travail et la relation même au travail va être transformée post-COVID-19. C’est un impact positif de cette crise que nous traversons…

Il est ici question de se saisir de ce temps de distanciation sociale pour que chaque collaborateur se recentre sur sa valeur ajoutée, ses compétences, ses appétences, son projet de vie professionnelle au sein de votre entreprise.

 

Cette période troublée doit être à la fois l’occasion de regarder le chemin sans perdre de vue la destination. Nous devons continuer de prendre des décisions en fonction du business, éclairées par une meilleure compréhension des forces disponibles dont dispose l’entreprise pour rebondir vite et bien ! Et l’innovation RH est clairement votre alliée pour répondre à vos besoins de ressources immédiats et préparer l’avenir.