Pourquoi notre mission est encore plus importante aujourd’hui

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Quand 365Talents a été créée il y a quatre ans, nous avions pour mission d’aider les équipes RH à trouver et allouer 100% des compétences de leurs collaborateurs en interne. La clé selon nous, c’était d’avoir les bonnes compétences dans la bonne équipe sur le bon poste, le bon projet, au bon moment.

Dans le contexte actuel, notre vision d’un monde où chacun découvre son potentiel et révèle ses talents prend un autre sens. La mission de notre produit ne porte plus seulement sur le potentiel des employés, mais aussi sur le potentiel de l’entreprise, et l’impact qu’elle peut avoir.

Pour exister dans cette situation inédite, les entreprises doivent se concentrer encore plus sur l’humain et sur la valeur, le sens de leur mission en tant qu’entreprise.

Pour leurs employés.
Pour leur marque.
Pour leur futur.

Parce que les entreprises qui se seront rapidement adaptées au nouveau contexte dans lequel nous sommes en ce moment seront les grandes gagnantes de l’après Covid-19.

Plusieurs marques de luxe ont réalloué leur chaîne de production pour créer du gel hydroalcoolique. En trouvant les bonnes compétences en interne, elles ont aidé à approvisionner les hôpitaux et elles ont aussi donné du sens à leur entreprises.

Pour survivre à cette crise, nous avons besoin, plus que jamais, d’avoir des organisations innovantes et agiles.

Si la solution pour la survie de l’entreprise repose sur vos compétences internes, ce n’est pas facile d’en avoir une connaissance fine. Et pour cela, nous savons qu’aucun outil statique ou aucun référentiel de compétences datés ne pourront vous aider. Votre entreprise n’a pas 6 ou 9 mois pour bâtir un nouveau référentiel de compétences. Notre approche dynamique et notre plateforme “born with AI” est la manière la plus rapide d’aider les entreprises à identifier, trouver et allouer leurs compétences.

Une marque globale de distribution spécialisée doit accélérer aujourd’hui ses capacités e-commerce en développant sa marketplace pour retrouver l’équilibre après le Covid. Les compétences clés pour ce projet stratégique relèvent du Digital et de la Supply Chain. Avec des ressources limitées (dues à la situation actuelle) et pour au moins 18 mois, il lui faut se tourner vers 100% de ressources internes. C’est une évidence.

L’importance d’une Internal Talent Marketplace ?

Parce que les recrutements en externe ne seront pas une option pour un grand nombre d’organisations, ces dernières se tourneront de plus en plus vers les compétences en interne. Les équipes du département des Ressources Humaines, en plus de gérer cette crise et ses conséquence sur les équipes et leurs réorganisations, devront s’atteler à la complexe tâche d’allouer ou de réallouer les compétences de leurs employés sur les projets en cours. Nous savons que la manière la plus simple et la plus agile d’y parvenir, c’est de lancer une Internal Talent Marketplace.
En assouplissant et dynamisant les règles écrites sur la mobilité interne, les entreprises peuvent vraiment gagner en agilité d’exécution et de transformation. La Talent Marketplace répond parfaitement à ce besoin.

Une banque d’investissement leader du marché est en train de travailler sur un plan global de réallocation de compétences pour reconfigurer toute son organisation en quelques mois seulement.

Redonner le pouvoir aux RH, managers et aux employés sur un projet de transformation aussi important ne peut être qu’une association de gestion du changement et de plateforme digitale agile. C’est là qu’intervient l’Internal Talent Marketplace.

Pour que cette Internal talent Marketplace soit une réussite, voici quelques points importants à considérer :

    1. Trouver les compétences dont vous avez besoin. Rapidement.
      Si vous avez identifié les compétences clés pour un projet spécifique, mais que vous n’avez pas encore le bon profil dans votre base car vous venez tout juste de lancer votre Internal Talent Marketplace, vous pouvez passer la construction de votre référentiel en accéléré. Il vous suffit d’exprimer quelles sont les compétences nécessaires à votre projet et l’Intelligence Artificielle se chargera de demander aux collaborateurs s’ils ont ces compétences ou des compétences proches et utiles. Si c’est le cas, vous pourrez donc rapidement voir si vos équipes sont prêtes à démarrer ces projets.
    2. Une plateforme ouverte pour casser les silos.
      Si la Internal Talent Marketplace est utilisée seulement par une partie de l’entreprise (une entité du groupe ou un département), vous n’exploitez pas tout son potentiel. Nous recommandons d’ouvrir la plateforme à TOUS les collaborateurs pour ne rater aucune opportunité. Par exemple, si votre département IT recherche des talents en HTML, il pourrait y en avoir dans votre équipe Marketing. L’idée derrière la marketplace est de prendre en compte toutes les compétences de l’entreprise et de donner aux RH une pleine visibilité sur les possibilités dont ils disposent.
    3. Gardez vos talents et misez sur ceux essentiels à votre entreprise.
      Il n’y a qu’un moyen de garder les talents clés : donner du sens à ce qu’ils font et leur offrir les opportunités qu’ils méritent. Si vous appliquez ces deux principes, il y a de grandes chances pour que ces talents s’engagent dans l’entreprise et ce quelles que soient les opportunités se présentant après la crise du Coronavirus.
    4. N’oubliez pas l’optimisation de vos coûts. La situation actuelle change tous les plans que les équipes RH avaient prévus pour leurs employés. Il est temps maintenant de préparer le post Covid à l’aide de votre processus de Workforce Planning. Les Managers RH devront dans ce cadre répondre notamment à 3 questions :
      1/Comment rapidement identifier les employés qui peuvent travailler à distance et ceux qui doivent être sur leur lieu de travail ?
      2/Comment garder un équilibre entre les activités en suspens (ou reportées) et celles qui sont en sous-effectif/en flux tendu ?
      3/Comment trouver les compétences nécessaires et préparer les talents qui les détiennent pour les mois de reprise après la crise?

Ressources externes

Josh Bersin le dit lui même :

You know, the Talent Marketplace was a good idea before #COVIDー19. Now it is essential.

Ressources Gartner (en anglais):

Support your people. Sustain your organization.
Lead your organization from initial response to recovery with Gartner’s complimentary collection of COVID-19 research and tools. On Remote work management, Business Continuity, Crisis Management…

10 Questions for an HR Pandemic Plan par Gartner Research par Gartner Research dont fait parti 365Talents.