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Certains emplois aujourd’hui en déroute, n’existeront plus demain ! Selon une étude du Think Tank Libéral Institut Sapiens de 2018, 2,1 millions d'actifs en France risque de voir leur emploi disparaître dans les années à venir. Et l’entreprise, comment rester compétitive pour les nouveaux Talents ? Comment mettre en place une gestion des compétences efficace lorsque les collaborateurs et les métiers sont nombreux ?
Le Strategic Workforce Planning est à la mode, et a de quoi faire rêver les RH. Ce terme, traduit dans la langue de Molière comme “planification stratégique de la force de travail”, se traduit par avoir le bon nombre de personnes, avec les bonnes compétences, au bon endroit et au bon moment, afin de répondre aux objectifs stratégiques de l’organisation.
La transformation digitale s’accorde à tous les mots à la mode ces dernières années. On ne sait parfois plus vraiment ce que l’on y met derrière. Et pourtant, elle décrit un changement profond dans l’approche que les entreprises doivent avoir pour leurs clients, mais également leurs collaborateurs.
Dans la continuité de la métamorphose progressive des ressources humaines, le rôle du DRH évolue pour se rapprocher des objectifs économiques de l’entreprise dans un contexte tendu où l’acquisition de talents et l’engagement des employés sont des enjeux vitaux pour l’entreprise.
À l'ère digitale, les collaborateurs de chaque entreprise produisent quotidiennement de grandes quantités d'informations textuelles : emails, documents, présentations, posts sur le réseau social de l'entreprise, etc. Ils utilisent également de nombreux outils numériques, qui contiennent de l'information hautement qualitative : application de CRM, outils de gestion de projets, de ticketing, etc…

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