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Développement & Formations

L’évaluation et le développement de vos collaborateurs

Des centaines de formations disponibles dans vos catalogues et vos plans de formations globaux. Comment faire pour s’assurer que les formations proposées individuellement à chaque collaborateur soient pertinentes et utiles dans son évolution?

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Aidez vos collaborateurs à mieux évaluer leurs compétences

Nous plaçons le collaborateur au centre de son évolution. Il est le moteur de son développement, estime ses niveaux d’expertise et anticipe ses besoins de montée en compétences. À condition d’être intelligemment sollicité.

Une fois ces informations collectées et traitées par notre solution, le rôle du RRH devient de plus en plus qualitatif. La solution vous accompagne dans la visualisation des besoins en formation et sur les actions transversales liées à votre stratégie de montée en compétences.

« En phase avec les attentes de nos clients et de nos besoins, 365Talents permet de qualifier les écarts des compétences en face du marché, d’anticiper les compétences et métiers de demain, d’identifier les compétences qui nous manquent en interne mais aussi celles, détectées par l’IA, que l’on doit accompagner au-travers de formations. Cette nouvelle dynamique nous permet de réinventer notre métier RH grâce à un pilotage dynamique des compétences qui accélère la transformation. »

Suggérez des formations personnalisées et contextualisées

Pour les collaborateurs, notre intelligence artificielle entre directement en jeu pour analyser les compétences présentes sur leurs profils et leur suggérer les formations les plus adaptées à leurs projets. 

Pour ce faire, tous les possibilités de formation disponibles en interne et en externe sont analysés pour identifier les axes de développement de compétences qu’ils proposent. Le collaborateur prend facilement conscience de ses besoins en formation.

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« Pour notre équipe RH, l’IA de 365Talents permet aujourd’hui d’humaniser le management en remettant le collaborateur au centre du processus et en lui offrant plus de transparence. Mais aussi de redonner aux équipes RH leur rôle stratégique en “marketant” la fonction et en apportant la preuve que le département est clé pour répondre aux enjeux de transformation de l’entreprise grâce aux montées en compétence des hommes et des femmes qui la constitue. »

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Favorisez le feedback et le peer learning entre collaborateurs

Notre solution agit comme un cercle vertueux dans l’évaluation et la confirmation de compétences. Chaque collaborateur est en mesure de préciser si l’un de ses collègues a pu participer à une de ses expériences professionnelles. Il peut ainsi mettre en lumière l’expertise de ses collègues et certifier des compétences utilisées pendant cet échange.

De plus, chaque collaborateur, s’il est identifié comme un expert souhaitant transmettre son expertise, peut également aider un autre collaborateur à se former. Il s’agit de la source de formation la plus expérientielle et la plus efficace.

Ne proposez que des formations utiles et pertinentes

Nous vous aidons à optimiser vos offres de formation et à développer l’apprentissage entre pairs.

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Une intégration à vos outils de formation

Nous intégrons tous les catalogues de formations disponibles pour vos collaborateurs : formations internes, externes, e-learning…

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Des formations intelligemment suggérées

Nous personnalisons les parcours de formation selon les compétences et les souhaits de chaque collaborateur, tout en nous appuyant sur vos besoins pour offrir une offre cohérente.

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Des suggestions de formation pour s'améliorer

Pour engager vos collaborateurs quel que soient leurs projets, nous leur suggérons des formations pour s’améliorer sur leur poste et s’assurer des niveaux de maîtrise nécessaires.

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Des suggestions de formation pour la mobilité

Nous suggérons des formations pour aider vos collaborateurs dans leurs mobilités. Avec ces nouvelles compétences, ils peuvent se projeter sur des futurs postes et métiers.

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Rationalisez vos catalogues de formation

L’engagement et les retours de vos collaborateurs vous aident enfin à définir les formations les moins plébiscitées, mais surtout à identifier les formations les plus utiles.
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Proposez des formations sur les compétences de demain

Utilisez votre référentiel dynamique de compétences pour analyser les tendances et identifier les entités et les collaborateurs les plus à même de se former sur ces nouvelles compétences.